Van prioriteit naar vanzelfsprekendheid

Heeft duurzaamheid nog steeds prioriteit? Mijn antwoord: ja en nee. Je kon de afgelopen jaren geen artikel lezen of het was doorspekt met woorden als circulair en MVO. Hierdoor is duurzaamheid in het DNA van de ondernemers gaan zitten en dus niet minder belangrijk geworden. Hooguit kun je zeggen dat de prioriteit een vanzelfsprekendheid is geworden. Wel vind ik het fijn dat we verlost zijn van het overdadige gebruik van het woord ‘duurzaamheid’ in allerlei betekenissen, van duurzame relaties tot duurzame groei (en zo kan ik nog wel even doorgaan). Overdaad zorgt voor verlies aan kracht en betekenis van het woord.

Desondanks vindt de aanschaf van elektrische auto’s, bussen, zonnepanelen en warmtepompen onverminderd plaats, lang niet altijd gevolgd door de vraag of daar subsidiemogelijkheden voor zijn. Nee, gewoon omdat men dit wenst. Er is niet echt een keus meer. De regelgeving blijft weerbarstig. De pseudo-eindheffing voor zakelijke personenauto’s komt eraan. Bij RSM werd het gebruik van elektrische auto’s al gestimuleerd, maar de regelgeving heeft er nu toe geleid dat we alleen nog elektrische auto’s gaan bestellen. Uiteraard juichen we dit toe, al gaf wet- en regelgeving hiervoor het laatste setje.

Maar duurzaamheid heeft ook een andere kant. Denk aan de netcongestie in Alkmaar, zoals op ons bedrijventerrein de Boekelermeer. Om alle elektrische auto’s te laden zijn twaalf laadpalen bij ons kantoor geïnstalleerd. Dat is niet genoeg, maar er is ook niet genoeg stroom. De palen worden ‘afgeknepen’, waardoor het netwerk minder belast wordt en de auto’s langzamer laden. Positieve kant is dat er een gevecht om de laadpalen ontstaat. Wie het eerst komt, wie het eerst maalt. De elektrische rijders zijn dus vroeg op kantoor. En wie heeft er meer prioriteit? De full-electric of de hybride? Wie haalt zijn auto weg als deze volgeladen is? Gelukkig komt het telkens weer goed en leidt dit niet tot veldslagen.

Kortom, duurzaamheid zit inmiddels in ons DNA. Ik ben benieuwd naar de volgende prioriteit.

Ronald is director en accountant bij RSM Netherlands Accountants N.V. te Alkmaar. Zijn cliënten zijn veelal MKB- en familiebedrijven en DGA’s in de regio Alkmaar. Ronald is accountant, vertrouwenspersoon, adviseur en verbinder. Hij is 54 jaar, getrouwd met Jenny en samen hebben zij twee kinderen (20 en 23). Ook is hij nauw betrokken bij RSM Alkmaar Culinair Plaza. Instagram: @ronald.reek www.linkedin.com/in/ ronaldreek