De kracht van familiebedrijven

Ugur Pekdemir is Coöperatief Directeur Noord-Holland-Noord & directeur Rabobank Alkmaar e.o. Met een achtergrond in bedrijfseconomie en jarenlange ervaring als authentieke leider in zowel gemeentelijke als bancaire sectoren, biedt hij unieke inzichten in het bevorderen van samenwerking en boeken van positieve impact in de maatschappij.

Familiebedrijven vormen al jarenlang de ruggengraat van onze economie. Ze denken in generaties in plaats van kwartalen, kennen hun medewerkers vaak persoonlijk en zijn diep geworteld in hun omgeving. Maar wat maakt familiebedrijven nu echt succesvoller dan vergelijkbare ondernemingen zonder familie aan het roer? Voor het eerst is daar een wetenschappelijk antwoord op gegeven. Uit het onderzoek Ongekend Vermogen van het Erasmus Centre for Family Business, in samenwerking met BDO en Rabobank, blijkt dat familiebedrijven beter presteren dankzij hun informele managementstijl. Ze scoren hoger op innovatie, productiviteit en financiële resultaten. Informeel management klinkt misschien vrijblijvend, maar het tegendeel is waar. Het gaat om ongeschreven regels, gedeelde waarden, vakmanschap, ervaring en intuïtie. Niet alles wordt vastgelegd in procedures of spreadsheets. Beslissingen worden genomen vanuit betrokkenheid, lange termijnvisie en verantwoordelijkheid voor medewerkers, klanten en de leefomgeving. Minder formeel betekent dus zeker niet minder professioneel. De resultaten spreken voor zich. Familiebedrijven realiseren gemiddeld een hogere omzet, beschikken over productievere medewerkers en blijken innovatiever. Daarnaast lopen zij vaak voorop op het gebied van duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzame relaties met aandeelhouders en stakeholders. Opvallend is dat deze voordelen zichtbaar zijn ongeacht de omvang van het bedrijf of wie de directie voert: de oprichter, een volgende generatie of een externe directeur. Ook in onze regio zien we deze kracht terug. Het kan bijna geen toeval zijn dat de winnaars van de Waaghals Ondernemersprijs van de afgelopen jaren vrijwel allemaal familiebedrijven zijn. Kaptein, The House of Cheese and Butter (2026), Kesselaar & Zn (2025), De Mulders (2024), Stad Alkmaar Logistics (2023) en Burg Group (2022) laten zien dat ondernemerschap, innovatie en continuïteit uitstekend samengaan met familie-eigendom. Misschien is dat wel de belangrijkste les uit het onderzoek: de grootste kracht van een familiebedrijf staat vaak niet in het organogram of het jaarverslag. Die zit in de cultuur. En juist dat blijkt een concurrentievoordeel van onschatbare waarde.