Toekomstbestendigheid gaat over onafhankelijkheid

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

Ruim 50 dagen zijn we inmiddels onderweg. Drie continenten, ruim 30.000 kilometer en vijf landen staan er op de teller. Wegversperringen, demonstraties, weersvoorspellingen en onze state of mind bepalen tot dusver onze route. Het resultaat daarvan is geweldig. We komen op bijzondere plekken waar we het bestaan niet van wisten en beleven speciale momenten samen, in alle rust. Inmiddels bevinden wij ons op het afgelegen Rangiroa, een atol in de Zuidelijke Stille Oceaan. Veel verder weg van het dagelijks leven is bijna onvoorstelbaar. Naast dat deze reis een droom is die in vervulling gaat, is het ook een persoonlijke en zakelijke test. Hoe sterk en toekomstbestendig waren wij eigenlijk? Hoe gemotiveerd ben ik nog als we terugkomen? En wordt het bedrijf beter of slechter nu ik niet meer dagelijks aan het roer sta?

Voor vertrek kreeg ik van mijn rechterhand niet geheel toevallig het boek Rocket Fuel. Het beschrijft het krachtenspel tussen de visionair, vaak de oprichter, ideeënmachine en richtingbepaler, en de integrator, de man of vrouw die de dagelijkse operatie stroomlijnt, prioriteiten stelt en rust brengt. Daarnaast gaat het over de valkuilen voor ondernemers die beide rollen zelf proberen te vervullen en het effect dat dit heeft op het eigenaarschap en de verantwoordelijkheid binnen teams. Heel eerlijk gezegd: bij Intal was dat niet anders, en mijn afwezigheid brengt daar nu gelukkig verandering in.

Ik zie dat het iets moois in beweging heeft gezet. Mijn afwezigheid dwingt tot eigenaarschap, tot het stellen van kritische vragen en het eisen van hoge standaarden. Er ontstaan nieuwe routines, fouten worden gemaakt en opgelost, en er worden keuzes gemaakt zonder mij. Langzaam maar zeker zie ik mensen opstaan die samen die tweede rol kunnen vervullen. Niet omdat ik dat van ze vraag, maar omdat de situatie het nodig maakt en zij zelf de noodzaak voelen. Ondertussen naderen wij het tweede deel van onze reis. Dat zal in het teken staan van de terugkeer naar Nederland en voor mij persoonlijk van de terugkeer in een nieuwe rol. Een die toekomstbestendig is. Want uiteindelijk gaat toekomstbestendigheid niet alleen over processen, systemen of strategie. Het gaat over onafhankelijkheid. Van mensen, van gewoontes en ja, ook van jou als leider.