Korte termijn of lange termijn?

Het is nogal wat waar je vandaag de dag mee moet dealen: politieke koerswijzigingen, veranderend beleid, onzekere marktomstandigheden, schaarste op de grondstoffenmarkt en prijzen die van dag tot dag anders zijn. Alsof dat nog niet genoeg is, heeft ook nog eens iedereen overal een mening over. Over wat duurzaam is, wat moet en wat niet meer kan. De juiste richting bepalen lijkt moeilijker dan ooit. Maar is dat ook echt zo?

Maken we het onszelf niet vooral moeilijk door duurzaamheid te blijven zien als iets externs? Dat het gaat om regels, subsidies en verwachtingen van buitenaf. Volgens mij ligt het veel dichterbij.

Duurzaamheid gaat over hoe je je bedrijf organiseert. Ben je continu aan het verbeteren en wil je elke dag een stap vooruit, dan zul je verspilling eruit halen. Processen maak je slimmer en fouten voorkom je in plaats van ze te herstellen. Het interessante is dat als je dit consequent doet je vanzelf gaat verduurzamen. Minder verspilling betekent minder materiaalverbruik en energie en betere processen zorgen voor een grotere onafhankelijkheid van wat er buiten jouw invloed gebeurt. Je bouwt stap voor stap aan een organisatie die robuuster, voorspelbaarder, kosten efficiënt en minder kwetsbaar is.

Dat vraagt ook iets van de cultuur binnen je organisatie. Continu verbeteren kan alleen in een omgeving waarin mensen zich veilig voelen en durven te benoemen wat niet goed gaat. Waar fouten niet worden genegeerd maar juist gebruikt worden om van te leren. Die veiligheid zorgt ervoor dat mensen eigenaarschap nemen en willen bijdragen aan verbetering. En misschien is dat wel de meest onderschatte vorm van duurzaamheid: een organisatie waarin mensen zich kunnen ontwikkelen, betrokken zijn en voor de lange termijn willen blijven bouwen.

Het vraagt wel om keuzes. Continu verbeteren betekent ook dat je accepteert dat het vandaag nog niet perfect is en dat je investeert in stappen die zich niet direct terugbetalen. Het is de kunst van de lange termijn boven de korte termijn zetten.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.