'De digitale verandering is ons businessmodel!'
Van banen als data-analist en Cyber Security specialist had twintig jaar geleden nog niemand gehoord. Inmiddels zijn ze niet meer weg te denken binnen bedrijven. ‘Hoe vind ik mensen die deze banen kunnen invullen?’ is voor veel ondernemers de vraag. Detacheringsbureau Breinstein heeft hier het antwoord op. Met de beste digital natives maken ze bedrijven en organisaties future-proof. Directeur Ivo Weel vertelt hoe hij en Chantal Mulder dit samen met het team doen. Accountmanager Grootzakelijk Marjolein Veltkamp van Rabobank vertelt waarom dat zo inspireert.
“Banen komen en gaan”, start Ivo. “Onder invloed van technologische en maatschappelijke ontwikkelingen zijn veel banen veranderd en zijn er beroepen bijgekomen. Dat technologische ontwikkelingen de arbeidsmarkt op zijn kop zetten, is niet nieuw. Maar het leidt wel tot een flinke mismatch in vraag en aanbod van gekwalificeerd personeel. Er worden nu studenten opgeleid voor beroepen die over vijftien jaar ingrijpend zijn veranderd of zelfs zijn verdwenen, terwijl er in de toekomst behoefte zal zijn aan bepaalde kennis en vaardigheden waarin huidige opleidingen nog onvoldoende faciliteren. In dat gat springen wij door mensen op te leiden en te toolen, zodat ze het verschil voor de toekomst maken.”
Breinstein zorgt voor talentvolle digital natives
Verschillende traineeships op basis van verandering
“Dat toolen doen we met hoogopgeleide talenten die bachelor of master zijn opgeleid. Zij dichten de kloof met de generaties die nu binnen organisaties werkzaam zijn en die zich bepaalde zaken wel -vaak moeizamer- eigen hebben gemaakt, maar nog wat kennis missen. We combineren de driehoek ‘technologie, proces en mens’ om veranderingstrajecten zo goed mogelijk vorm te geven. Alle informatie om ons heen willen we opslaan, delen en gebruiken. Niet alleen het systeem moet goed werken, medewerkers moeten ook snappen hoe ze er mee om moeten gaan. Dit gaat vaak gepaard met verandering en dus moet er weerstand worden weggenomen en draagvlak gecreëerd, waarvan het belang niet meteen door iedereen gezien wordt. Daarom besteden we in alle trainingen aandacht aan soft skills.
Ons tweede traineeship is Data Analytics. Er wordt vaak gezegd dat data ‘het nieuwe goud’ is. Je neemt besluiten niet langer op basis van ‘onderbuikgevoel’ maar op basis van feiten. Data zorgt ervoor dat we effectiever, efficiënter én kostenbesparender kunnen werken, maar dat kan niet morgen. De basis moet goed staan, dat wil men vanuit alle enthousiasme nog wel eens vergeten.
In 2018 werd de wetgeving op het gebied van de AVG/GDPR herzien en vandaag de dag is privacywetgeving en security in de breedste zin van het woord een uitdaging voor organisaties. Er komen nog enkele grote Europese wetten op ons af, dus daar kunnen onze mensen een prima toevoeging zijn. Als laatste verandering komt de hele verduurzamingsopgave op ons af. Daar is ons nieuwste traineeship Duurzaamheid & Innovatie op gebaseerd. We voldoen met onze mensen aan een grote vraag uit zowel de non-profit als de profitsector, iedere branche krijgt tenslotte met die veranderingen te maken.”
Het goede voorbeeld
“Wat ik zo goed vind”, vertelt Marjolein,” is dat Breinstein goed snapt waar ondernemers behoefte aan hebben. Toen ik nadacht over een relatie die ik goed in het thema van deze INTO Business vond passen, schoten ze meteen door mijn hoofd, want verandering is hun businessmodel. Ik kijk als accountmanager bij heel veel ondernemingen in de keuken en het boeit me om te zien hoe ondernemers verschillend omgaan met veranderingen. We zien binnen de bank dat een groot aanpassingsvermogen essentieel is voor de toekomstbestendigheid van een onderneming. Ondernemers die ‘makkelijk’ innoveren en inspelen op nieuwe trends zijn succesvoller. Voor ons als bank is dat daarom een belangrijk criterium. Of het nu gaat om nieuwe weten regelgeving, digitalisering of een veranderde vraag van klanten, je moet altijd kunnen anticiperen op een veranderende markt. De noodzaak is er dus altijd! En hoe je je op verandering voorbereidt is een keuze. De manier waarop Breinstein inzet op dat verandervermogen en daar mensen voor opleidt, vind ik echt fantastisch om te zien. Want met de juiste mensen maak je het verschil.”
Raad van Inspiratie
Ivo: “Veranderen vergt, binnen bepaalde kaders, continue aanpassingsvermogen. Dat geldt ook voor onze interne organisatie. Voor onze collega’s is het hier vaak hun eerste baan en maken ze lifechanging events mee, dus daar zit nog een grote leercurve. Het kost ons veel energie, tijd en moeite, maar als we het goed doen, krijgen we er ook enorm veel voor terug. We hebben van elke klas van ons traineeship een vertegenwoordiger in onze ‘Raad van Inspiratie’. Regelmatig bespreken we vaste topics met hen en vragen we ze ook om input. We doen niet met alles wat, maar als iets echt gefundeerd anders of beter kan natuurlijk wel. Al was het alleen maar om onze dienstverlening en organisatie altijd up-to- date te houden!”
BREINSTEIN ALKMAAR Comeniusstraat 8 | 1817 MS Alkmaar Breinstein.nl
RABOBANK ALKMAAR Robonsbosweg 5 | 1816 MK Alkmaar Rabobank.nl