Groei kent vele vormen. Het kan gaan over omzet, marktaandeel of winst, maar vaak is de meest impactvolle groei die van de ontwikkeling van mensen en organisaties zelf. Dit jaar neem ik een bijzondere stap: een wereldreis met mijn gezin van minimaal vier maanden, waarin ik het bedrijf ga loslaten. Niet alleen fysiek, maar ook in de dagelijkse sturing.
Een spannend vooruitzicht, zowel voor mij als voor de teams. En hopelijk met als resultaat dat ik antwoorden krijg op voor mij cruciale vragen. Ben ik nog steeds de drijvende kracht of sta ik verdere groei nu in de weg? Ben ik eigenlijk nog steeds de leider die dit bedrijf nodig heeft?
Onze manier van werken maakt deze periode extra bijzonder. Intal kent geen managementlagen en geen hiërarchie die middels een duidelijke structuur een vangnet biedt. Iedereen heeft een eigen verantwoordelijkheid, wat vrijheid geeft maar ook vraagt om eigenaarschap, samenwerking en scherpe besluitvorming. De afgelopen maanden hebben in het teken gestaan van voorbereiding, maar nu breekt de echte test aan.
Onze reis begint in Panama City, zover is duidelijk. Daarna ligt de wereld open en gaan we zien welke route we gaan bewandelen. Frans-Polynesië lonkt, maar hoe we daar komen, wanneer, hoe lang en hoe de weg terug naar Nederland eruitziet, de omstandigheden gaan het bepalen. Dat is precies wat reizen zo bijzonder maakt en waar de parallellen met het ondernemen te trekken zijn. Niet alles is vooraf te plannen. De beste ideeën ontstaan vaak onderweg en onverwacht. De omstandigheden bepalen wanneer flexibiliteit en creativiteit nodig zijn om verder te komen.
Mijn afwezigheid zal dan ook ruimte creëren voor improvisatie, nieuwe verantwoordelijkheden en onverwachte inzichten. Beslissingen zullen genomen worden zonder dat ik direct bereikbaar ben. Kansen zullen worden gegrepen, fouten worden gemaakt en uitdagingen zullen zich voordoen. Net als op reis zal het niet altijd soepel gaan en zullen invloeden van buitenaf en binnenuit roet in het eten gooien. De route zal moeten worden aangepast maar de bestemming blijft de bestemming en dát is groei: leren navigeren door het onbekende. Wat de uitkomst zakelijk ook is, deze reis levert onvermijdelijk nieuwe inzichten op. Over mezelf, over individuen maar ook over ons bedrijf. En de volgende column, daar kijk ik al reikhalzend naar uit. Inhoud en plaats van oorsprong onbekend.