Van slopen naar sturen
C.A. de Groot Groep kijkt vooruit
Hoe blijf je als sloopbedrijf relevant in een veranderende markt? Bij C.A. de Groot Groep leidde die vraag tot een strategisch traject met het managementteam. Het resultaat: ‘STIP25’. Nu, bijna drie jaar later, is het tijd om de balans op te maken. Wat is er bereikt – en wat vraagt nog aandacht?
“Toen we ‘STIP25’ bepaalden,” vertelt directeur-eigenaar Kees de Groot, “hebben we zes thema’s gekozen waarop we resultaat wilden boeken: omzet en rendement, organisatie, doelgroepen, processen, producten & diensten en kosten & budgetten. We brachten in kaart: hoe kijken we – elk vanuit onze eigen rol – naar het bedrijf en de toekomst? Wat drijft ons en wat zijn onze ambities? Die aanpak leverde verrassende inzichten op.”
Groei via nieuwe activiteiten
“Als eigenaar wil je het familiebedrijf voortzetten,” legt hij uit. “Je hebt groeiambities: groter, breder, meer. Maar is dat altijd het beste voor het bedrijf? Rob Veldt is bedrijfsleider, hij kijkt daar anders naar – en dat is waardevol.”
Rob: “Ik begrijp Kees’ drijfveren, maar je moet ook kijken naar de kracht van de organisatie. En die versterken. Wij hebben een fantastisch team met echte vaklieden die bergen werk verzetten. Maar ze worden ouder en je kunt ze niet klonen. Daarom kiezen we bewust voor groei via nieuwe activiteiten, bemand door nieuwe mensen. Een voorbeeld daarvan is de uitbreiding bij Tata Steel. Daar zijn zeven nieuwe medewerkers gestart in een nieuwe dienstverlening: droge machinale industriële reiniging. Dat genereert extra omzet zonder de bestaande operatie te belasten.”
Strategie en teamontwikkeling
“De teamsessies hebben ons ook geholpen om het grotere plaatje te zien. We zijn ons er bewuster van geworden dat we structureel tijd moeten vrijmaken om áán de organisatie te werken, niet alleen erin,” zegt Rob. “Daarom hebben we recent een nieuwe projectleider aangesteld zodat ik als bedrijfsleider meer tijd heb om te werken aan beleid, proces en strategie.”
Wat verdient nu prioriteit?
Rob: “We hebben twee vestigingen: op Tata Steel en in Alkmaar. In de loop der jaren is daar een eigen cultuur ontstaan. Ik wil terug naar één gedeelde bedrijfscultuur, want we zijn en blijven één organisatie.” Daarnaast liggen er volgens hem meerdere prioriteiten. “We moeten kritisch kijken naar onze partners. Waar halen we onze flexibele schil vandaan nu de zzp-regels veranderd zijn? En ook kostenoptimalisatie staat op de agenda. Kortom, een flinke waslijst,” lacht hij.
Veranderingen in het vak
Een andere uitdaging: de transformatie van het sloopvak. “Slopen was ooit vooral fysiek werk. Nu vraagt het vak precisie en kennis van circulariteit,” legt Kees uit. “Je moet niet meer slopen, maar demonteren. Materialen worden zorgvuldig uit elkaar gehaald en gesorteerd voor hergebruik. Dat vraagt een andere manier van werken. Het is aan ons om draagkracht te creëren voor de toekomst van ons vak.” Volgens de mannen groeit het interne bewustzijn rond circulariteit wel. “Steeds vaker horen we: ‘Wacht even, dit materiaal kunnen we misschien nog opnieuw gebruiken.’ Precies dat gedrag willen we stimuleren.”
STIP25: wat leverde het op?
• Groei: nieuwe activiteit, tak Tata Steel
• Groei in personeel: meer focus op strategie
• Verhoging inzet schoon en emissieloos materieel
• Hogere inkoopbewustheid: beter resultaat op inkoop
Op naar STIP28
Binnenkort start het vervolgtraject ‘STIP28’, met één duidelijk doel: een toekomstbestendige organisatie bouwen. Daarvoor is volgens Rob vooral vernieuwing nodig. “Ons bedrijf vergrijst. We zijn kwetsbaar als collega’s plotseling uitvallen. Daar moeten we nu op anticiperen.” Zichtbaarheid speelt daarin een rol, volgens Kees: “We hebben een communicatiemedewerker aangenomen om te laten zien wat we doen en waar we voor staan. Zo willen we onze positie versterken en nieuwe mensen aantrekken.” Trots besluit hij: “Wat dit traject vooral heeft bevestigd, is hoe sterk ons huidige team is. Er is openheid, vertrouwen en de neuzen staan dezelfde kant op. Dat geeft vertrouwen om samen verder te bouwen.”
C.A. DE GROOT GROEP Koelmalaan 55 | 1812 PR Alkmaar 072 -540 27 35 | [email protected] www.ca-degroot.nl