Onder Ronald Bruins gaat Schadenberg Groep verder als één team

Nieuwe leider, duidelijke koers

Een vruchtbare fase breekt aan voor Schadenberg Groep. Per 1 januari 2025 vervult Ronald Bruins de rol van algemeen directeur terwijl Janne van Excel een meer strategische rol inneemt binnen de directie van Schadenberg Groep als DGA. Janne en Ronald groeiden sinds hun samenwerking op natuurlijk wijze in hun huidige rol, die de mannen uitstekend lijkt te passen.

Directeur Ronald Bruins: “Als ik algemeen directeur mag worden, wil ik een directeur zijn die zichtbaar is binnen het bedrijf.”

“In januari 2023 verkocht Janne senior van Excel, medegrondlegger van Schadenberg Groep, de aandelen aan zijn zoon Janne junior, die de leiding overnam. Medio 2021 belde Janne mij - we kennen elkaar uit het verleden - en vertelde dat hij de aandelen van zijn vader zou overnemen en het bedrijf zou leiden. Hij liet weten van zijn zoektocht naar iemand die naast hem het bedrijf zou willen voortzetten. Of ik interesse had. Ik zag dat wel zitten. Ik kwam in dienst als financieel directeur.” Ronald glimlacht als hij terugdenkt aan dat moment. “Na twee jaar algemeen directeurschap gaf Janne aan: dit is niet mijn ding, ik krijg hier onvoldoende energie van. Vanaf toen Janne gaf mij het volledige vertrouwen om de dagelijkse leiding van het bedrijf op me te nemen, terwijl hij zich ging focussen op de langetermijnstrategie, groeikansen en ondernemerschap. Op 1 januari 2025 ben ik officieel benoemd tot algemeen directeur.”

Implementatie van nieuwe koers

Er lag al een strategisch businessplan tot 2026 toen Ronald zijn baan bij GGZ Friesland opzegde om bij Schadenberg aan te slag te gaan. “Vanaf mijn indiensttreding eind 2021 hebben Janne en ik samengewerkt aan de implementatie van deze plannen. Met een frisse blik, een open vizier, en focus op de klanten die echt bij ons passen. Gewoon lekker ondernemen, doen waar je goed in bent.”

De mannen maakten zich sterk voor de vertaling van plannen naar praktijk. “Geen simpele klus,” vertelt Ronald. “Schadenberg groeide in de afgelopen jaren flink, vooral door overnames.

Het kopen van bedrijven is één ding, maar het integreren van nieuwe bedrijven in je huidige organisatie is andere koek. Echte integratie is noodzakelijk om te groeien, en om je positie als integraal bedrijf in de markt te consolideren.” organiseren en bestuurlijk makkelijker te maken. “Zes business units vormen nu de kern van Schadenberg: infratechniek, bouw, installatietechniek, dakwerken, groen en vastgoed. Service en Onderhoud is een tak die nog in ontwikkeling is.”

6 business units

Volgens plan werd de bedrijfsstructuur vereenvoudigd: business units werden gevormd en processen geclusterd met als doel: alles beter te De manier waarop Schadenberg de organisatie herinricht maakt het bouwbedrijf toekomstbestendig. Nieuwe mensen, nieuw materieel, een nieuwe bedrijfsstructuur en nieuwe systemen. "We zijn overgestapt op een centraal ERP-systeem die helpt onze bedrijfsprocessen nog meer te verbeteren. Zoals die van inkoop, voorraadbeheer, planning, projectbeheer, boekhouding en rapportage. Het systeem zorgt voor een betere integratie van alle processen, beter overzicht en minder fouten.”

Synergie optimaal benutten

2026 gloort aan de horizon, nieuwe plannen worden gesmeed. "We zijn nu bezig met de strategie richting 2030. Een belangrijk doel in onze koers is om Schadenberg als integraal bedrijf nog beter te positioneren. De komende jaren willen we verder comprimeren en synergiën tussen de verschillende business units meer benutten.” Ronald illustreert: “Vijf jaar geleden werkten de verschillende disciplines nog los van elkaar: de grondwerker voor infra, de bouwer voor bouw. Nu werken we integraal, als één groep en zijn we dagelijks hard aan het werk om onze dienstverlening naar een hoger niveau te tillen."

Ook focus is een agendapunt. “We richten ons op de juiste klant. We hebben onderzocht: voor welke opdrachtgever kunnen we écht iets betekenen en welke projecten bieden continuïteit in onze workflow? In zo’n proces maak je keuzes. Onze nieuwbouwtak bijvoorbeeld, zetten we niet meer actief in, maar passief. Daarin ligt namelijk niet onze kracht en is – eerlijk is eerlijk – risicovol. Onze toegevoegde waarde ligt in onderhoud, mutatie en renovatie. Dat doen we voor organisaties zoals PWN, Liander, CINH, woningcorporaties, VvE’s en gemeentelijke instellingen. Voor Stadgenoot, een grote woningcorporatie in Amsterdam, voeren we jaarlijks 500 woningmutaties uit.”

Hoe gaat het op dit moment met Schadenberg?

“Het gaat goed! We hebben een top eerste kwartaal gehad, het weer heeft echt geholpen. Dit jaar hadden we bijna geen regendagen, wat uitzonderlijk is. De boeren zijn misschien niet blij, maar voor ons is het perfect. En de mensen krijgen energie van mooi weer.”

Mensen krijgen energie van mooi weer. Maar Ronald krijgt energie van mensen vertelt hij, ongeacht de sector waarin hij werkt. “Ik krijg energie van de mensen met wie we het samen doen. Ik wil een bedrijf leiden waar mensen met plezier werken, veilig en met een goed gevoel weer naar huis gaan. Soms vergeten we hoe belangrijk ons werk is. Maar wat wij doen is essentieel om grote uitdagingen in Nederland aan te pakken: het verduurzamen van woningen, het verbeteren van infrastructuur en het bijdragen aan de energietransitie. Hoe mooi is het als je daarin een verschil kunt maken?"

Mensen-directeur

Het pleit voor Ronald dat hij oog heeft voor mensen. “Ik heb tegen Janne gezegd: als ik algemeen directeur mag worden, wil ik een directeur zijn die zichtbaar is binnen het bedrijf. Die vrijheid kreeg ik.” Ronald gaat graag langs de projecten om met medewerkers in gesprek te gaan. “Het gaat me niet alleen om het werk. Ik wil ook horen hoe het met hen gaat, wat hen bezighoudt.” Toen Ronald nog bij de bank werkte, gaf hij al op jonge leeftijd leiding aan een team. “Ik was 24 en gaf leiding aan 12 medewerkers. Dat was niet makkelijk, maar ik leerde hoe je het beste uit mensen haalt. Maar ook: dat je altijd eerlijk moet zijn, zelfs als het moeilijk is. Als directeur probeer ik ook open te zijn, zonder dat het tot conflicten hoeft te leiden. Het zorgt dat mensen zich gehoord voelen, dat is belangrijk voor de samenwerking.”

Consolidatie

Hoewel Schadenberg groeide door overnames, richt het zich nu op consolidatie. “We focussen op continuïteit en financiële stabiliteit. We hebben alle disciplines in huis. Nu draait het om verdere integratie en het versterken van onze gezamenlijke cultuur. Nieuwe overnames sluiten we dus voorlopig uit; eerst maken we van wat er is één sterke organisatie.”

SCHADENBERG GROEP Zuiderkoggeweg 19 | 1607 MV Hem 085 -239 36 00 | [email protected] www.schadenberg.nl