De smaak van de toekomst

Geen mosterd na de maaltijd, maar op het juiste moment

Soms begint een bedrijfsoverdracht niet met een strategisch plan, maar met een eenvoudige vraag. Bij de beroemde Mosterdmolen De Huisman was het een betrokken medewerker die eigenaar Frank Bosman aan het denken zette over de toekomst. Die vraag leidde uiteindelijk tot een oplossing die niemand had voorzien. Met begeleiding van Guidon en overnamespecialist Sophista bleef het eeuwenoude familiebedrijf behouden voor een volgende generatie.

V.l.n.r.: Peter Bosman, Frank Bosman en Jessica Verdel-van Eenennaam.

‘Frank, wat gebeurt er eigenlijk als jij er straks niet meer bent?’ Het was geen vraag van een accountant of bank, maar van Diana van Lamoen, al jarenlang een vertrouwd gezicht binnen Mosterdmolen De Huisman. Uit betrokkenheid bij het bedrijf en haar collega's vroeg zij zich hardop af hoe de toekomst eruit zou zien. “Ik had zelf nooit een einddatum in mijn hoofd”, vertelt Frank Bosman (67). “Je bent bezig met de productie, klanten en de dagelijkse gang van zaken. Maar door die vraag besefte ik dat het niet alleen om mij ging. Onze medewerkers wilden weten waar ze aan toe waren.” Daarmee begon een zoektocht naar de toekomst van een bedrijf dat al vier generaties lang onlosmakelijk verbonden is met de Zaanse mosterdtraditie.

Ziel en zaligheid

Frank groeide op tussen de mosterdpotten op de Zaanse Schans. Hij bouwde samen met zijn zus Lida niet alleen de onderneming met een sterke reputatie uit, maar verzamelde hij ook alle kennis die daarbij hoort. “Als ik eerlijk ben, zat bijna alles in mijn hoofd”, zegt hij. “Van de eeuwenoude familierecepten en leveranciers tot klanten en productieprocessen; wij maken hier mosterd zoals wij vinden dat je mosterd moet maken. Pas als je nadenkt over opvolging, realiseer je je hoeveel kennis je eigenlijk moet overdragen.” Omdat er binnen zijn eigen gezin geen opvolger was, werd er naar mogelijkheden gezocht. Via een kennis kwam Frank in contact met Guidon in de persoon van fiscalist Jessica Verdel-van Eenennaam en Sophista in de persoon van André Scheirlinck. “Bij een familiebedrijf draait een overdracht nooit alleen om cijfers of contracten”, zegt Jessica. “Je begint met luisteren. Wat drijft de ondernemer? Wat willen de medewerkers? En welke oplossing past daarbij? Pas daarna kijk je naar de juridische en fiscale invulling.”

Down under

Terwijl verschillende scenario's werden verkend, kwam de wending uit onverwachte hoek. Vanuit Australië volgde Franks neef Peter Bosman (29) de ontwikkelingen. Hoewel hij daar net woonde en werkte, bleef één gedachte terugkomen. “Dit bedrijf draagt mijn familienaam en vertegenwoordigt een enorme geschiedenis”, vertelt Peter. “Het idee dat die lijn zou stoppen, liet me niet los.” Toen Peter in Nederland was voor de bruiloft van zijn broer, zorgden de gesprekken met Frank, Jessica en André voor een besluit. “Dit was zo’n unieke kans, ik besloot ervoor te gaan.” Inmiddels werkt Peter binnen de onderneming en neemt hij stap voor stap de kennis van Frank over. “Ik wil eerst begrijpen waarom De Huisman al zo lang succesvol is. Pas als je respect hebt voor wat er staat, kun je bouwen aan de toekomst.” Die toekomst biedt ruimte voor nieuwe ideeën, zonder het karakter van het bedrijf te verliezen. Voor Frank geeft dat vertrouwen. “Peter wil niet alles veranderen. Hij wil eerst leren. Dat geeft mij het gevoel dat het bedrijf in goede handen komt.” Achter de schermen begeleiden Guidon en Sophista de laatste juridische, fiscale en financiële stappen van de overdracht, waaronder een fiscaal gunstige bedrijfsopvolgingsregeling. Jessica: “Een succesvolle bedrijfsoverdracht zorgt ervoor dat een ondernemer zijn levenswerk met een gerust hart kan loslaten, medewerkers vertrouwen hebben in de toekomst en een nieuwe generatie met enthousiasme verder bouwt.” Frank besluit: “Ik had nooit gedacht dat de oplossing uit Australië zou komen. En al helemaal niet dat een vraag van een medewerker het begin zou zijn van dit nieuwe hoofdstuk. Het mooiste is dat De Huisman, langer dan de huidige 65 jaar, een familiebedrijf blijft. Dat voelt goed.”